人类各种组织活动中最普通和最重要的一种就是管理,管理者通过计划、组织、指挥、协调及控制等职能让人、财、物在活动中发挥最大最用,从而体现自身管理的价值,随着社会化进步越来越快,管理者在团队中起着决定性作用,今天就来盘点下管理者的八大原罪,看看你中了几条?
1、目标模糊
管理者作为团队的领头羊应该起到表率作用,很多管理者方向感缺失,目标不清楚或者不懂得目标分解的重要性,造成管理起不到1+1大于2的结果,优秀的管理懂得目标分解,发挥团队最大优势,例如田忌赛马的故事就是很好的管理价值体现;
2、方法不得当
管理者作为领头人物,不仅需要清晰团队目标,还需要有合适的方法帮助员工达成目标,很多管理者觉得目标有了,员工就会有方法,其实这种做法是错误的,管理者应该给自己的团队提供方法和应有服务;
3、技巧不娴熟
部分管理者自己都做不会的事情,让员工做,倚老卖老,不能解惑工作中遇到的问题,是因为技巧不够娴熟;
4、管理死板
据调查管理者死板不能灵活运用,造成制度和执行不统一,改变定位方式,把自己当成领导摆架子,造成团队纠纷;
5、跟进不及时
大多数企业给员工设定目标,给予方法就放手不管,造成过程没人及时跟进,结果达不到预期效果;
6、纪律不严明
很多管理者都败给不好意思上面,制度成为摆设,无法执行,管理很吃力;
7、奖罚不明确
部分企业就是吃大锅饭,做的好了得不到奖励,做的不好也不会处罚,造成团队失去竞争意识,影响团队战斗力;
8、执行不到位
说一千道一万,在完美的管理都需要落实到实际工作中,执行成为硬伤,很多管理者抱怨员工执行力差,其实不是员工执行力差,而是管理者下达任务不清晰,卓越的管理者下达任务包括目标、方法、时间、检查、评估、奖罚6维度。
【全文完】
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