子曰:吾日三省吾身。请各位软件公司老板认真思考下面三个问题:一、我所做的事真正发自内心的兴趣吗?二、我的期望目标是否符合自己的能力所及?三、我是否已经决心坚定不移干下去?如果全是“否”,你就不必继续读下去。如果有一条“是”,请你按照下面要求,检视和反省一下软件公司和自己,看看有多少条没有做到,你就知道为什么了。..
一个软件公司老板为什么既不成功又不开心,这就要分析其中的原因了,最常见原因是软件公司内部有问题,以及软件公司老板自身的领导性格出现短板偏差。每个软件公司都存在这样那样的问题,基本上都处于带病运营的不健康状态。软件公司老板领导性格短板偏差,与软件公司疾病或不健康状态互相影响,是决定软件公司健康和谐态的两个关键因素。软件公司健康和谐态水平的高低,决定了软件公司是否具有持久发展的核心竞争力。软件公司内环境和谐与否,与软件公司老板的身心和谐与否息息相关。软件公司老板身心不和谐,又往往是软件公司经营和营销病症的反映。因此,要想成为一个成功又开心的好软件开发公司老板,首先重新审视自己事业的出发点,其次要从软件公司经营问题找原因,最后是检视自身领导性格问题。
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