首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机地改变财务管理工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；才能有利于企业正确进行各项决策和防范风险控制创造好条件。
从传统的封闭、单一的核算型财务管理系统发展到基于ERP的集成、准确、实时、决策性的财务管理信息系统，对ERP及现代企业财务管理的发展都具有重大意义，随着企业经营环境的变化、信息技术的不断发展，基于ERP 管理模式的财务管理系统必将朝着更加科学化、集成化、智能化、网络化的方向发展。
首先，企业问题大多来自系统面，财务流程更应该贯穿企业生产经营的始终，而没有仓库流程、采购流程、营销流程、薪资流程这些基础的东西，任何会计工作都是闭门造车，任何财务数据只能是财务自己相信。所以，财务人员必须具备系统流程知识和能力。其次，任何职业到一定程度都会产生厌倦，所以，财务人员也应该有一条“双H型”的职业通道，更要知道自己的职业目标，要将自己的职业目标融入到体育官方网站链接的整体战略目标中来，然后通过不断的学习和提升去努力达成。这是财务培训的核心。此外，因为职业性格和职业特殊性限制，财务人员的沟通意识、团队意识本来就不强，整体思维更是缺乏，这就是财务部门一直遭人诟病的根本原因。
财务管理是企业管理的核心组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的管理运用。财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。
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