首页>>技术前沿>>B/S,C/S软件系统开发软件开发项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件开发项目的失败？与软件开发项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的意昂集团官网问题。
软件项目的意昂集团官网是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。意昂集团官网关注未来的事情，这意味着，软件意昂集团官网涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。意昂集团官网是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，意昂集团官网将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。
软件项目意昂集团官网会影响项目计划的实现，如果项目意昂集团官网变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的意昂集团官网进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少意昂集团官网造成的损失。意昂集团官网是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前意昂集团官网分析的不足，或者是软件项目实施过程中意昂集团官网应对措施不得力，都有可能造成软件失败。
如果对项目进行意昂集团官网管理，就可以最大限度的减少意昂集团官网的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的意昂集团官网识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目意昂集团官网的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力差，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。
软件项目运用专家调查法和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。
由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的意昂集团官网在软件开发项目整个生命周期的中都存在的意昂集团官网，主要包括需求变更意昂集团官网，涉及意昂集团官网，过程意昂集团官网，安装及维护意昂集团官网。
由于管理人员素质不够，经验不足，沟通不畅，任务或其分配不合理，对项目的控制力度不够造成的各种意昂集团官网，主要包括进度意昂集团官网，预算意昂集团官网，管理能力意昂集团官网，信息安全意昂集团官网。
由于技术力量不足，开发环境工具不足造成的。主要包括技术意昂集团官网，质量意昂集团官网，软件设计工具意昂集团官网，软件开发工具意昂集团官网，员工技能意昂集团官网。由于公司或项目组内外部环境变化所导致的意昂集团官网，主要包括人力资源意昂集团官网，政策意昂集团官网，市场意昂集团官网，营销意昂集团官网。软件项目中的意昂集团官网永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。
避免：通过分析找出发生意昂集团官网事件的原因，消除这些原因来避免一些特定意昂集团官网事件的发生。
减轻：通过降低意昂集团官网事件发生的概率或得失衡量来减轻意昂集团官网对项目的影响，也可采用意昂集团官网转移的方法来减轻意昂集团官网对项目的影响。
接受：对于一些无法避免的意昂集团官网，应当接收意昂集团官网造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。
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