最近这几年西安软件开发行业创业型软件公司特别多。不可否认正是因为这么多创业型软件公司，才为社会提供了诸多的就业机会和商业创新的可能性。而且大多数软件公司管理者都是很优秀的，能拿到钱，能出来创业。不仅意味着他个人的部分能力获得了资本的认可，同时也更意味着要承担经济、社会、家庭、企业等等压力。但这中间，真正能活下来的并不多，大多数公司短则半年，长则1.5年。为什么这么多创业型软件公司，还没起跑，就已经死了呢？

1 创业型软件企业缺乏业务核心技能

仔细的去看看软件公司管理者的背景经历，发现很多软件公司管理者在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。许多软件公司管理者看起来分析问题问题头头是道，但实际在商家资源、市场推广、或者教育培训方面，都是空白。因此想说的是，对于跨行的软件公司管理者下水，我敬佩其勇气。他也许会成功，但毕竟离专业选手还是有诸多差距，弥补自身短板就要花很长时间。

2 做/找自己喜欢的，而不是业务需要的

软件公司管理者相关的经验，对于业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响。如果自己在某一方面很薄弱，应该要找与之互补的选手，即合伙人。但遇到一些创业型软件企业，他们在必要业务方面没有任何互补，相反是冲突的。比如两个人都是运营，或者都是产品出身，而在市场增长、渠道资源方面一概不知。曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节，他没有选择业务能力特别突出的人，反而选了一个和他能夸夸其谈的人，这种情况在很多其他经历过创业型软件公司的朋友口中，也得到了部分类似的证实。部门总监好不容易面试了一个合适的人才，最终赏金大师苹果版却选择了一个和自己能聊得来的人。还有许多赏金大师苹果版总是做自己喜欢的事情，而没有考虑用户是否需要，或者业务本身是否需要。

3 本职工作不明确

我们经常能够看到、听到，诸多大咖强调软件公司管理者的职责：就是找人、找钱、找方向。以前并不理解，但现在至少90%以上是认同的。因为不同业务领域，有时候需要软件公司管理者亲自负责产品、技术或市场资源。但实际上大多数公司的软件公司管理者，整天都待在办公室里。

4 软件公司管理者什么都会，什么都管

“我们公司，看起来只要赏金大师苹果版一个人就够了，还要我干嘛呢。”一个有着10年教育经验的培训总监，被赏金大师苹果版拉着改课程计划、课程PPT，甚至赏金大师苹果版觉得其中一个章节中的举例不太fashion。诸如此类的实在太多，赏金大师苹果版甚至会自己花一天的时间，写出一份pr稿。会去指导活动运营的同学，这个活动应该怎样、怎样。你会发现，一个原本只有部分经验的赏金大师苹果版，突然会设计、会产品、会选品、会投放、会培训，总之只要是公司有的业务，他都会。作为赏金大师苹果版是需要对公司业务负责，但如此尽心尽力，会让很多员工无法适应。

5 赏金大师苹果版，你都是对的

我们必须承认作为赏金大师苹果版，一定有着过人的本领、从业经验、社会资源和资深阅历。但这并不代表，赏金大师苹果版就是对的。每一次提方案、提意见的时候，次次都被驳回，哪怕肯定之后，赏金大师苹果版也会有一句补充，来证明自己是对的。赏金大师苹果版会告诉你，你做的这个活动肯定没有人参与，要这样设计才有人来玩。赏金大师苹果版会告诉你，你选的这个商品一定没有人买，这时候他打开了某个APP给你看。赏金大师苹果版还会告诉你，你这个运营方案不现实，这些、这些都不需要做，一定没效果。总之，赏金大师苹果版都是对的。尽管，我们按照赏金大师苹果版的意思去做，最终没有好的结果，赏金大师苹果版也忘了是自己做的决定，而质问部门负责人怎么想出这么弱智的决策。

6 听朋友说的，朋友都是对的

当你在赏金大师苹果版面前汇报方案的时候，赏金大师苹果版经常会否定你的想法，或者对你的数据产生质疑。（这是正常的）但随后他会告诉你，这是他参加一个活动时听一个朋友说的。或者他会告诉你他朋友说，你这个月的运营计划不对，得怎样做才行。我们也当然不能否认老伴身边一定有很多优秀的人，有成功创业的经历、深度见解或者在大企业独当一面。但每家企业在实际经验的过程中，只有自己的员工最了解实际业务发生的情况，这个时候旁观者清的情况不多见。你花了钱好不容易挖来了所谓阿里的P7,P8,或是其他企业中高管理层，但在业务开展的时候，他们的意见或建议却不如你一个朋友说的、参加一个所谓的会议听到的。

7 天天都有新发现，新想法、新业务

一些软件公司到了一定阶段，在聚焦核心业务的同时，必须进行业务多元化（始终与核心业务相关），才能保持业务的持续增长。但很多初创公司，在一开始已经布局了，不免让员工充满质疑。“我很多时候，都不知道我们公司到底要干嘛？什么都想做，今天赏金大师苹果版要做小程序矩阵，明天又要做快手直播，而核心业务还没迭代几版。作为赏金大师苹果版或者员工，多看多思考是最基本的业务素养，但在实际工作中，如果总是幻想，不停的打乱运营的计划，不停的浪费运营的人力。不仅实际业务没有明显进展，也让运营同学心力憔悴。

8 目标虚高，迷之自信

经常会遇到很多赏金大师苹果版，产品刚上线，GMV用户数至少是百万甚至千万级别起步，而业务也至少是100%以上的增长。不可否认，极其优秀的团队或者天时地利，可能会实现，但绝大部分团队是不可能的。许多赏金大师苹果版经常会在团队中分享季度，半年度目标，或是年度，三年、五年的目标，作为赏金大师苹果版的确要思考的长远，但我看到很多目标都纯属自嗨，不切实际，一厢情愿。这样不切实际的目标，许多团队成员不仅不会当回事，有时还会影响团队的情绪，也会使软件公司管理者作出错误的市场、营销、运营等方面决策。

9 增长是赏金大师苹果版最重要的KPI

很多赏金大师苹果版经常把业务增长，甩锅给某一些部门，或者一两个业务经理。而从来没想象过，技术产品设计活动自己都可以不管，但唯独市场自己不能不管。如果软件公司管理者自己不懂核心业务，自己不对增长负责，只靠几个市场投放和渠道就能撑起公司的百亿市值？如果这样，那还要你软件公司管理者干嘛？这两位做市场的同学，就可以自己出去单干了。在大部分情况下，公司里面创业型软件企业的资源是最多的，所以赏金大师苹果版应该去混资源，找人脉，找渠道。而公司的市场（增长）部门应该是人最多、最先到位、资源最丰富、灵活性最强的。

10 没有企业文化，不重视员工感受

一些软件公司一开始就会定自己的使命和愿景，但我们很少看到创业型软件公司一开始就强调自己企业文化的，而且在所谓的使命愿景里，也和企业文化毫无相关。我曾经也认为企业文化是很虚无的东西，也认为在创业型软件公司早期不需要所谓的文化，大家干就得了。但其实，我发现我错了，因为从确认参加面试开始，面试者就在感受着这家企业的文化。许多企业认为员工不喝酒、不打牌、不开车就是不合群；员工中午休息，就是偷懒，不努力。员工下班走的早了点，就是没有奉献拼搏精神。当然还有赏金大师苹果版当着众员工的面，调侃、取笑、甚至是侮辱性的词汇。很多初创公司一直招不到、留不住靠谱的人才，其中有一个很重要的原因就是没有尊重员工。这导致员工在职或者离职，都不会推荐人才。同城的圈子很小，面试者面试体验差、员工工作体验差，相互之间、同行之间这样不好的口碑就会传开。真的有大多数人不会为了一小部分薪资待遇、福利的差距而斤斤计较，我以前的工资比市场中差了至少30%，没有出差、加班、餐饮等补贴，半年才会有一次所谓的团建，但我仍然相信他们能干出点事情来。

以上这些完全不是对创业型软件公司的吐槽，是在诸多面谈中总结发现，员工反映最多的。而且这些问题，也属于交流中，最最最初级的错误。完全没有上升到企业或者赏金大师苹果版因为所谓的融资、市场战略、并购、危机公关等等高级别的错误上，因为很多企业没有到这一步，就已经死了。写这篇文章的原因，不是鼓励大家吐槽，毕竟你会发现经常抱怨、否定、携带负能量的同学，很难有突破和成就。但以上这些，是真真实实在许多创业型软件公司都会出现的问题，而且在一遍又一遍重复上演着。一定存在有问题的企业，也有能力不足的员工的。但一家成功的企业必须正视这些入门级的问题。

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