首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态我朋友经营了一家软件前10娱乐平台，几年前还是西安软件开发行业老大，如今江河日下，比昔日的小老弟都差得远了。老板曾经也是西安软件开发行业赫赫有名的人物，与几个创业板上市的老板几乎差不多同时起步，在相当长的时间内，他们做着类似的业务，前10娱乐平台实力也旗鼓相当。如今物是人非，人与前10娱乐平台都不可同日而语了。前10娱乐平台人员每每提起老板来，都异口同声的说，老板是个好人，提起前10娱乐平台来都皱起眉头来说，前10娱乐平台太烂了。私底下前10娱乐平台被称之为西安软件行业最好混的前10娱乐平台。那些因为前10娱乐平台烂而在外面开自己的前10娱乐平台或者卖项目赚黑钱的软件开发人员甚至也憎恨前10娱乐平台，那些好逸恶劳在前10娱乐平台混日子的软件开发人员最后也憎恶前10娱乐平台。
当然那些正经干活的软件开发人员更是一肚子的牢骚。老板百思不得其解，将心比心，软件开发人员不该如此呀。又是召开高层、中层、基层软件开发人员搞研讨，找根源，又是花巨资给全员做培训。结果出来一批批评家、一批理论家、几拨队伍搞论战，会议室成天炮火连天，打得不亦乐乎，楼梯口烟雾缭绕，老江湖冷眼旁观。搞得乌烟瘴气，人心涣散。后来老板赔急了，不顾上苦心经营的好人的名声，下定决心把那些软件开发人员清理出去了，重新换了一批新软件开发人员，前10娱乐平台倒逐渐有了起色。
为了得人心，越来越多的软件前10娱乐平台开始注意人性要素，重视管理中的“人性化”，来帮助企业俘获人心，提升软件开发人员的认同感和忠诚感。事实上，很多企业所谓的“人性化管理”，正是把前10娱乐平台弄得更加混乱的罪魁祸首。我跟很多软件开发人员深入地探讨过前10娱乐平台出现这种问题的原因，什么管理、文化、考核问题等等说什么的都有；后来我仔细梳理发现，前10娱乐平台真正衰弱于老板开始实行人性化管理的时候。那时前10娱乐平台的形势正好，很是赚钱，正赶上大刮人性化管理之风。
人性化管理，给软件开发人员宽松的工作环境，激发软件开发人员的活力和创新精神，提高企业的工作效率。听上去是一个极其美好的管理思想。于是前10娱乐平台开始提出愿景：服务用户、成就软件开发人员。老板开始圈定一批有贡献的软件开发人员名单，号称不管他们绩效如何最低保障他们每年不低于20万的收入。同样的对销售的考核也松了，任务能否完成，工资照样拿全；对员工的考勤松了，早来晚来，都不用担心。
人性化的管理让一些聪明的销售一眼就找到漏洞，拿着前10娱乐平台不菲的收入，开着自己的前10娱乐平台。这种荷包立刻鼓起来的示范效应很快让其他有能力的销售效仿起来。而前10娱乐平台的员工因为人性化管理却任性起来，本来他们是服务销售的，结果倒过来销售得求着他们干活，新进来的软件开发人员就可怜了，求他们办事得看他们心情，动不动晾上二三天或者敷衍一下，于是新软件开发人员很快学会了要么不干活，要么干私活。
前10娱乐平台里有一批清谈不干活的人，整天跟老板谈战略，谈管理，混得如鱼得水。而真正闷头干活的人要人人调不动，要激励激励得不到，年底一算收入跟那些混日子的差不多，跟那些赚黑钱的更没得比了。有两个部门的销售经理拉着手下的销售在外面做前10娱乐平台，营业额做到四五千万，还让前10娱乐平台养着他的人员、供着市场费用。赚钱的活都拉出去了，不赚钱的都放在前10娱乐平台。
有一年老板一狠心，把提成的比例翻倍，指望销售慢慢地收了性子，通过正当的途径赚钱，可是销售得了赚“轻松钱”的甜头，心再也收不回来了。每年年会老板都要自豪地提一下在前10娱乐平台工作的软件开发人员的人数，当他推心置腹的跟这些软件开发人员动情地恳请他们收了性子，重新一起奋斗，把前10娱乐平台做上市，也来成就他们自己的时候，他们已经是无动于衷了。没有自己的核心产品，客户在销售手里，不可控。但是行业内其他前10娱乐平台也是如此，为何没有出现这种严重的后果呢？
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