首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态众所周知当前经济环境下，中小型软件企业成长之路漫长而艰辛，危机与机遇并存，现在的形势“乱花渐欲迷人眼”，而中小型软件企业就需要披荆斩棘，在前进的道路上步步扎实，往往他们一个决定就可以影响全局。软件企业的成功不是一面的，而是多面的。股权激励制度的建立，同样也涉及到财税、商业模式、软件企业管理者领导力等等方面。
平时经常可以听到有些软件企业管理者感叹：我们公司里工资待遇一提再提，为什么有些核心员工和关键人物还是要走呢；平时觉得企业运转挺顺畅的，但一旦推行一项新改革，阻力就不知从何冒出来，致使政策贯彻不到位、落实不下去；上层、中层与基层，一到关键时刻总会出现这样那样的分歧，这些分歧有时甚至是致命的；有些事情，明明说得好好的，做着做着就走偏了，甚至是大大地偏了，结果软件企业管理者干着急，中层很苦恼，员工看笑话。
作为企业组织里的“头”，我们如何来当“王”呢？在企业里，“王”字这三画所代表的天、地、人，可以化为组织的上层、中层和基层。因此孔夫子说的“一贯三为王”，其实指谁能贯通组织里的这三个层级，谁才能为“王”。那么拿什么去贯通这三层呢？可以说，一旦出现这些状况，基本上问题在于软件企业管理者这个“王”没有当好啊！因为“王”字中间那一竖没有贯通好。中间那一竖，实际上就是企业里的文化。
因为你一是管理者，又是业务代表，做管理和业务又是不同的，管理就是要求用数据说话，以事实说话，找出问题的根源。而你去谈业务，你不可能跟客户讲我的质量合格率很低，人难管。这样你还签得了单吗？恐怕公司都得关门了！做管理要十分真实，做业务要七分真实，三分宣传！因为有着诸多的身份，所以中小型软件企业老板每天要在不同的场合转换不同的身份，做着不同的工作，这种高频率的身份转换的要求让我们很多老板无法做到“随处做主”，事情多，所以我们经常会迁怒于别人。
在企业文化建设中，起关键主导作用的，同样是在上层，特别是上层里边的“一把手”。有人说企业文化是“软件企业管理者文化”，还是非常正确的。“一把手”任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。所以企业要进行文化建设，企业家要想当“王”，画好“王”字中间那一竖，说容易是容易，说难也难。中国古人有一句话，叫“内圣外王”，简单地说，就是要求内有圣人的才德，外推行王道。事实上，也只有内具圣人的才德，才能在外推行王道。这是古人修身为政的最高理想。
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