在各行业转型的大背景下,对绝大多数拥有下线资源的社区物业管理企业来说,借
在“全民电商”的趋势下,一二线城市已完全被电商攻陷,电商平台正在加速渗透到三四线城市,社区物业管理企业站上了电商的“风口”。社区物业管理企业在拥有成熟稳定的居民及消费渠道,一旦下定决心做O2O,结合线下优势,其业务将快速推进。在社区O2O的创业江湖里,“成王败寇”的故事几乎每天都在上演。诸如“社区社区O2O项目风口已过”、“社区电商迎来倒闭潮”的言论也随之甚嚣尘上。但我们也不得不说,无论是在创业项目的选择上,还是资本的热衷上,O2O绝对是不折不扣的“宠儿”。
没有强有力的团队支撑,没有清晰的战略规划和商业模式。目前社区O2O项目有太多的项目并没有准确分析用户的需求,而是依靠大量补贴吸引流量,什么时候资金链紧张,融资跟不上,补贴停止,项目就只能关闭。业内人士慨言:社区O2O是当下增长最快也是最动荡的行业,除了没有真刀真枪,如今的竞争跟古代战国时代没有什么区别。打仗需要黄金、战士、战术,所以失败在所难免。
从某种程度上说,很多社区O2O项目都是烧钱烧出的伪需求。目前的O2O似乎已经成为一种潮流,但有多少是真需求有多少是资本催化出来的假需求?烧钱并不是不可行。对于有些社区O2O项目来说,供需双方的价值匹配是真实存在的,只是因为某些原因而无法释放。烧钱补贴能够激发这类供给和需求,快速实现规模效应,形成稳定的供给团队和需求群体,这时候补贴退出依然可以运行良好。
撇除盲目性的部分,同质化是目前社区O2O项目中最为典型的问题。最为直观的体现是,打开手机应用商店,细数一下,同类APP从外形到功能基本都大同小异,商家也大同小异,且都以发红包的形式吸引消费者,唯有不同的怕只有红包额度大小罢了。砸钱,发红包,非常同质化。
创业路中,资本是必备的条件,任何商业模式都不能纸上谈兵,实践了才知道成不成功,只要实践就需要钱。但创业者不要把资本看得太重,不要太迷恋当下烧钱的风气,还是要回归生意本身,盲目地追逐资本力量。瞄准市场,发挥优势,精准打击,社区O2O场战争的结局还远未料定。
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