首页>>技术前沿>>亚洲城市GDP排名一览/软件行业动态良好的管理模式对软件公司的未来发展道理有着密切的关系,无论是知名软件公司,还是中小型软件公司都非常关注企业经营管理方式。
一、软件公司用人的问题
自从国家出台劳动合同法以来,政府对企业用人的监管力度越来越大,软件企业再也不能像过去那样在用工方面想怎样就怎样,不把员工当人的时代已经结束,国家政策的调整,逼迫软件公司不得不在用人方面进行规范。
就软件公司来讲,只要你用人,就必须与之签订劳动合同,必须为其缴纳社会保险,保险基数也不能再由企业自己做主,辞退员工也必须给出正当的理由。这样的变化,对员工来讲当然是个好事,但对软件公司来讲,用工成本大幅度上升,近五六年来人工成本已经增加一倍;对于管理不太规范或业务不太稳定的软件公司,员工的流动性大幅度提高,年轻员工的管理难度也越来越大。在这样的形势面前,软件公司不改变自己能行吗?
二、软件公司老板问题
软件公司的老板个个都不同,管理方式也是千企千面，在于这些老板不同的文化程度、社会经历、人生阅历等等。就软件公司而言,有什么样的老板,就有什么样的管理,就有什么样的企业文化。老板决定软件公司的生死存亡,这不仅因为软件公司的创立取决于老板,软件公司的发展壮大取决于老板,就是软件公司的破产覆灭也主要在于老板。
事实不断地在证明这样一个道理:成也老板,败也老板。从过去三十年软件公司发展状况来看,过去成功的多,而失败的少;面对未来而言,失败的将会越来越多,而成功的将会越来越少。汹涌澎湃的市场浪潮,正在无情地荡涤着每一个角落;政策环境、社会环境、人文环境已经发生质的变化。面对着这样的一个“变,找死;不变,等死”的时代,谁能笑到最后,谁才是真正的英雄?
三、软件公司管理的问题
软件企业不同阶段需要采取不同管理方式存在认识误区。如果我们把软件企业的发展划分为初创阶段、发展阶段、成熟阶段,那么这三个阶段分别对应的管理状态,大体上应该是权威管理、制度管理、文化管理。这是企业发展的一般规律,如果违背了这个规律,有的企业发展就会受到不同程度的制约。
这两方面的原因,导致很多软件企业内部管理上很难迈上新台阶,停留在“消防员”的层次难以提高。譬如说,该建的制度没有建,建了也没有得到落实;该建的考核没有建,对人评价还停留在上司的感觉;该完善的奖惩没有完善,导致员工与绩效无关局面。决定一个软件公司未来的,不是战略问题,不是文化问题,也不是核心业务问题,最关键的问题还是“管理”的问题管理的问题,归根结底是人的问题,是如何用人的问题。中小软件企业还远没到张扬的程度,更没到可以疯狂的地步,还是要如临深渊、如履薄冰,还是要眼睛向内、重视管理,还是要回归管理本真。管理到了位,中小型软件公司可以做大;管理不到位,知名软件公司或许一夜间垮塌。
【全文完】
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