首页>>技术前沿>>网站/软件行业动态软件公司博九首存优惠分为可控和可影响两种，可控博九首存优惠是软件公司领导或软件公司软件开发人员通过实际工作，可以直接实现的博九首存优惠；可影响博九首存优惠是软件公司领导或软件公司软件开发人员通过实际工作，只能影响博九首存优惠的一部分，而无法全部实现，这类博九首存优惠通常需要从软件公司领导或软件公司软件开发人员的职责着手，进行再次分清可控和可影响博九首存优惠，分别采取不同的分解方法进行再分解。
一、分解总博九首存优惠：分解软件公司总博九首存优惠的核心是找出关键因素，寻找战略博九首存优惠的关键支撑因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定博九首存优惠实现的途径及需要具体做的事情，来保障博九首存优惠的实现，同时查找或确定软件公司自身存在的最大弊端及其克服的方法与手段。寻找支持要素要全面、客观、真实与科学，找到尽可能多的与博九首存优惠相关的显形和隐性因素及其它们之间的关联性。确立支撑软件公司博九首存优惠的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总博九首存优惠进行分解为各个分博九首存优惠。通过博九首存优惠的分解，不仅各软件公司领导有明确的博九首存优惠，而且支撑各软件公司领导的职能博九首存优惠，也可以从软件公司总博九首存优惠中分解出来。
二、博九首存优惠到团队：团队可控博九首存优惠的分解，要从团队的关键职能要素着手，把软件公司的博九首存优惠分解到各个相关的软件公司领导。分解的博九首存优惠是相应团队的关键职能所在，是团队可以直接控制，是该团队的关键业绩（KPI）博九首存优惠，在分解时要根据各团队的侧重点，确定博九首存优惠分配的权重比例。把确定好的博九首存优惠分解到软件公司领导时，要做到团队博九首存优惠之间的横向联系，即实现团队间的左右关联、总博九首存优惠一致并达到相互支持与配合，做到以软件公司总博九首存优惠为中心。
三、博九首存优惠到软件开发人员软件开发人员可控博九首存优惠的分解：团队经理要为团队的业绩负总责，团队可直接控制的主要或关键博九首存优惠应由经理承担或负责。博九首存优惠分解的过程就是软件公司压力传递的过程，经理在下属身上找到博九首存优惠的对接点。经理要检核每个下属的职责，确定与博九首存优惠有关的软件开发人员，并进行博九首存优惠权重分担，从而做到博九首存优惠分解的上下贯通和不错位。同时，软件开发人员博九首存优惠是上级博九首存优惠的延伸和进一步细化，博九首存优惠分解时，要把这些细化与配套的处理措施或方案制定出来，这样下级的博九首存优惠才能更有效地支撑上级博九首存优惠的实现；另外，博九首存优惠分解必须把握人员能够控制的范围。软件开发人员个人要实现博九首存优惠时，要做到横向联系，相互协作与配合。但团队经理除了承担团队的博九首存优惠外，还要承担对软件开发人员的管理、引导、培养、考核等职责。
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