有些软件公司管理人员喜欢事无巨细地为
尽管可能会出现这样那样的问题,但对于职场新人来说,事情只有做过,今后才更会做。当然,软件公司管理人员既要容忍软件开发人员们犯一些小错,也要通过一系列制度和有针对性的人员组合等,将他们的错误控制在一定程度和一定范围内。
软件公司管理人员的角色就好像足球教练,无论你在旁边多么着急,也不能代替队员上阵踢球,即使上阵了,你也不可能代替整个团队。软件公司管理人员应该做的是在软件开发人员上阵前后,提高团队成员及整个团队的作战能力。当然,还要针对不足,有的放矢地改进工作。
为了更好地做到这些,软件公司管理人员就需要改变以前把所有的事情都安排好的做法,也要改变只管分派任务和立军令状的另一个极端的做法,而应该多听取软件开发人员们的工作计划,去维护与增强他们的信心,促使他们发挥自己的潜能。
即使是软件开发人员犯错了,软件公司管理人员也不一定非要用训斥来让他们长记性,而可以将这个失误作为一个教训,与软件开发人员共同研讨解决之道。
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