我们是一家创业时间不长的软件公司(已有两年),公司创始人大部分都是技术出身,经过几年奋斗,已经形成了一定的基础,包括:
1.成熟的软件产品,定位于为企业电子采购管理解决系统
2.初步建立了市场与开发的团队
3.成功客户案例。
应该说公司定位比较专一些,目前国内做这一块软件的我们公司还是处于比较领先的地步。
现在我们碰到的难题是:
1.我们的软件产品目标客户都是比较大的企业,常常因为公司规模显得小丢失订单。
2.因为产品比较专,只有客户有这方面得软件需求时,我们才有可能与客户进一步接触,如何找到想做这方面系统得客户?或者说让想做电子采购得客户找到我们?是目前比较头疼的。
3.项目签单额度不高,可能是我们的优势,但也做的很累
软件这个行业是一个考验脑力和体力的行业啊,我碰到很多从海外回来的,自己创业,但是大多数都是能够完成一个不错的产品,却找不到这个产品的市场。软件的市场目前来看定位和定价是很重要的。定位高了,如果你本身的规模小,那么高端的客户对你没有信任感,定位低,光是养一群技术人员就那些客户都没有办法维持。我认为把自己的市场定位定好,从市场入手,而不是从技术角度入手,应该会要好一些.
应该说,我认为公司软件产品是有很大的市场空间的,我是这样定位的。
1.从为企业创造经济效益来讲,通过规范采购管理,优化供应商结构,有非常好的效果。
2.从领导人的业绩来讲,既符合了电子商务、技术创新等概念,又有管理政绩。【这点在国有企业来说,是他们比较看中的。】
3.从软件的价格来讲,我们产品的定位在几万到十几万之间。对于目标客户说,应该不是一个很高的预算,一般部门级领导就可以拍板。
4.从市场推广来说,主要是采购部门对于这套系统阻力最大。所以一般情况下,如果客户没有明确意向想上这套系统,一般很难说服客户。
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