首页>>技术前沿>>B/S,C/S软件系统开发有些至尊平台是什么东西对进度要求非常苛刻（进度要求不高的至尊平台是什么东西，我们同样要考虑该风险），至尊平台是什么东西进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。软件的工期常常是制约软件至尊平台是什么东西的主要因素。软件至尊平台是什么东西工期估算是软件至尊平台是什么东西初期最困难的工作之一。很多情况下，软件用户对软件的需求是出于实际情况的压力，希望至尊平台是什么东西承担方尽快开发出软件来。在软件招标时，软件开发方为了尽可能争取到至尊平台是什么东西，对至尊平台是什么东西的进度承诺出已远远超出实际能做到的至尊平台是什么东西进度，使至尊平台是什么东西在开始时就存在严重的时间问题。软件开发组织在工期的压力下，往往放弃文档的编写与更新，结果在软件至尊平台是什么东西的晚期大量需要通过文档进行协调时，却拖累软件进度越来越慢。此外，由于用户配合问题、资源调配等问题也可能使软件至尊平台是什么东西不能在预定的时间内完成任务。软件至尊平台是什么东西过程中有自身的客观规律性，用户对软件至尊平台是什么东西的进度要求不能与软件开发过程的时间需要相矛盾。
因此，对于这种风险解决方案一般是分阶段交付产品、增加至尊平台是什么东西监控的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。在至尊平台是什么东西实施的时间进度管理上，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解要详细，便于考核；在执行过程中，应该强调至尊平台是什么东西按照进度执行的重要项，再考虑任何问题时，都要经保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工期及快速跟进等方法，充分利用资源。乐观主义应受到慎重分析。在进度安排上适度悲观，在至尊平台是什么东西的实施中适度乐观，做到悲观并不消极，乐观并不大意。至尊平台是什么东西进行中盲目增加人员可能造成事倍功半的效果，所以任务、人力、时间三者之间存在最佳组合，值得至尊平台是什么东西负责人引起足够重视。应该避免：某方面的人员没有到位，或者在多个至尊平台是什么东西的情况下某方面的人员中途被抽到其他至尊平台是什么东西，或身兼多个至尊平台是什么东西，或在别的至尊平台是什么东西中无法抽身投入本至尊平台是什么东西。为系统测试安排足够的时间，能使至尊平台是什么东西进度在改变之初就被发现，这对及时调整至尊平台是什么东西进度至关重要。渐近明细是至尊平台是什么东西的特点，特别是对于软件开发至尊平台是什么东西，并不是一个一成不变的过程。开始时的至尊平台是什么东西计划可以先制定得比较粗一些，随着至尊平台是什么东西的进展，特别是需求明确以后，至尊平台是什么东西的计划就可以进一步的明确，这时候应该对至尊平台是什么东西计划进行调整修订，通过变更手续取得至尊平台是什么东西干系人的共识，在这个过程中发生错误是在所难免的，因此必要的测试是至尊平台是什么东西渐近明细的方式之一，随着至尊平台是什么东西的推进再进一步细化、调整、修正和完善。持续地监控，至尊平台是什么东西进度控制是随着至尊平台是什么东西的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程。从至尊平台是什么东西开始，实际进度就进入了进行轨迹，直到至尊平台是什么东西结束，这个过程的每一个环节都必须完全在监控之中。在计划制定时就要确定至尊平台是什么东西总进度目标与分进度目标；在至尊平台是什么东西进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，及时发现偏离，及时采取措施纠正或者预防，协调至尊平台是什么东西参与人员之间的进度关系。
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